Comment réveiller le leader visionnaire en vous

Définition du leadership visionnaire

Le mot « visionnaire » désigne la capacité d’anticiper, d’avoir une vision du futur. Il ne s’agit pas ici d’un quelconque pouvoir magique ni de visions surnaturelles, mais d’un leader capable d’avoir une idée précise de l’avenir et de mettre en place les moyens pour que cette vision se réalise. 

L’idée d’un leadership visionnaire existe depuis bien des siècles, mais c’est le professeur américain Burt Nanus qui explique pour la première fois cette théorie dans son livre Visionnary leadership, publié en 1992. Dedans, il affirme notamment que « La vision n'est pas un luxe mais une nécessité; sans elle, les travailleurs dériveraient dans la confusion ou, pire, agiraient à contre-courant. »

Burt démontre en quoi cette vision globale est un élément clé du leadership, et comment les leaders peuvent l’utiliser pour donner une nouvelle orientation à leur entreprise. Selon lui, cette fameuse vision comprend 5 caractéristiques :

1. Elle attire l’engagement et dynamise les gens;

2. Elle crée un sens dans la vie des travailleurs;

3. Elle permet d’établir une norme d'excellence;

4. Elle construit des ponts entre le présent et le futur;

5. Elle transcende le statu quo.

En inspirant, en motivant, en engageant l’ensemble de ses collaborateurs, le leader visionnaire contribue à augmenter de manière significative la productivité de l’entreprise, et donc à élever ses performances à un niveau supérieur. 

Le leadership visionnaire me semble de plus en plus important. Avec le développement rapide et la démocratisation d'outils puissants tels que l'intelligence artificielle, la robotisation, l'automatisation, et les outils de recherche, il devient de plus en plus facile et rapide d'obtenir des résultats. Mais sans une vision claire avec laquelle les équipes s'engagent, il devient de plus en plus facile de courir rapidement dans un mur!

Maxime Gaudreau, Coach et Formateur chez Proaction International

Quelques grands leaders visionnaires du 21ème siècle

L’histoire compte bon nombre de leaders visionnaires. Parmi ceux qui ont marqué le 21ème siècle, on peut citer Steve Jobs (Cofondateur, président et PDG d'Apple Inc.), Elon Musk (CEO et fondateur de Tesla), Jeff Bezos (CEO et fondateur d'Amazon), Richard Branson (Fondateur du groupe Virgin), Anna Wintour (rédactrice en chef de l'édition américaine du magazine Vogue), Michelle Obama (avocate et autrice, anciennement première dame des États-Unis), Indira Gandhi (femme politique et premier ministre de l'Inde de 1966 à 1977 et de 1980 à son assassinat en 1984).

Parfois adulés, souvent détestés, ils n’en restent pas moins de grands visionnaires. Qu’on les apprécie ou pas, il est indéniable que leur vision et leur capacite d’aller au bout a largement contribué à changer notre monde et continue encore de le façonner.

Tony Schwartz, journaliste au New York Times, a d’ailleurs abordé le sujet de ces leaders visionnaires qui, aussi brillants soient-ils, sont loin de faire l’unanimité en termes de personnalité et de bienveillance. Schwartz explique notamment que ces chefs d’entreprise se comportent souvent mal parce qu’ils le peuvent, parce qu’ils ont assez d’argent et de pouvoir pour outrepasser les règles sociales s’appliquant au commun des mortels, et parce qu’ils ne supportent pas l’idée de perdre le contrôle de leur vision.

Quelles sont les limites du leadership visionnaire?

Bien qu’il présente de nombreux avantages, ce style de leadership a aussi ses limites. En effet, à vouloir aller trop loin, trop haut, il peut arriver qu’un leader se brûle les ailes. Certains ne voient que les actions importantes et en oublient les petites tâches quotidiennes qui ont pourtant toute leur importance.

D’autres en demandent trop à leurs équipes, sans prendre en compte les besoins individuels de chacun, créant ainsi un sentiment de découragement, voire de colère auprès des travailleurs qui se désengagent de ladite vision.

Enfin, l’implication émotionnelle et l’obsession de certains leaders vis-à-vis de leur vision peut finir par biaiser leur prise de décision.

Les qualités d’un leader visionnaire

Les leaders visionnaires sont dotés d’un excellent esprit d’analyse et d’une riche pensée créative. Ils sont capables de voir, de prévoir, mais aussi de transmettre leur vision, d’inspirer et d’influencer les autres. Voici les principaux atouts que l’on trouve chez ce style de leaders :

Créativité

Toujours en quête de nouvelles idées et de solutions pour réaliser l’impossible, ils cherchent constamment à innover et à se dépasser pour aller plus loin. De nombreux leaders visionnaires ont même un côté anticonformiste qui leur permet justement de voir plus loin et d’oser ce qui n’a encore jamais été fait.

Esprit d’anticipation

Puisque l’on parle de vision de l’avenir, ces leaders doivent non seulement être capables d’anticiper les futurs besoins de leur organisation, mais aussi de prévoir d’éventuels freins et problèmes pouvant survenir en cours de route, donc de faire face au changement. Ils pourront ainsi les éviter ou trouver des solutions efficaces, tout en continuant d’avancer en direction des objectifs fixés.

Capacité à inspirer

Plus que simplement parler de leur vision, ces leaders charismatiques embarquent leur auditoire dedans et arrivent à générer des émotions positives. Ils savent communiquer leur enthousiasme, leur passion et leur mission à leurs employés, pour les motiver, leur donner envie d’atteindre les objectifs fixés et réaliser ce tableau du futur.

Proactivité

Les leaders visionnaires prennent les choses en main en devançant les attentes et problèmes, mettent en place des plans d’action, se concentrent sur les solutions en imaginant divers scénarios possibles, et agissent sur ce qui peut être contrôlé. Ils n’ont pas peur de prendre des risques ni de se lancer, quitte à ce que les choses ne fonctionnent pas.

Confiance en soi

Ils sont optimistes et croient fortement en leur vision. Quels que soient les défis qui se présentent, les leaders visionnaires savent garder le cap et ne doutent pas de pouvoir arriver à atteindre leurs objectifs.

Autodiscipline

Les leaders visionnaires doivent être capables de se gérer seuls, de faire preuve d’une autodiscipline solide afin de pouvoir montrer l’exemple aux autres et d’être capables de les guider. Il s’agit ici d’être maître de soi, donc de son comportement, mais aussi de son temps.

Capacité à sortir de sa zone de confort

Les leaders visionnaires n’ont pas peur de se retrousser les manches, d’apprendre en s’attelant à des tâches qui ne font pas partie de ce qu’ils maîtrisent habituellement. Ils n’hésitent pas à se rendre directement sur le terrain pour voir comment les opérations se déroulent, et cherchent toujours de nouvelles idées pour évoluer, avancer.

Intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle désigne la capacité d'une personne à discerner, à comprendre, à maîtriser et à exprimer ses propres émotions. Elle consiste également à percevoir les émotions des autres, et à composer avec. Une aptitude que n'ont pas forcement tous les leaders visionnaires, mais qui est pourtant très utile. Le psychologue américain Daniel Goleman a d'ailleurs écrit un livre sur le sujet. Dans ce dernier, il décrit les 5 composantes de l'intelligence émotionnelle (conscience de soi, maîtrise de soi, motivation interne, empathie, maîtrise des relations humaines) et explique combien son rôle est crucial dans la réussite professionnelle.

5 points clés pour devenir un leader visionnaire

Être un bon leader est une chose, être un leader visionnaire en est une autre. Voici cinq pratiques essentielles pour intégrer ce leadership inspirant au sein de votre organisation:

1) Avoir une vision claire et définie

La vision est l’ingrédient essentiel d’un leadership visionnaire.

Dans son livre « Être un leader visionnaire », l’auteur Michael Hyatt (fondateur et PDG de Michael Hyatt & Company, une entreprise de développement du leadership) explique l’importance de la vision et comment s’en servir pour propulser une organisation vers un avenir meilleur.

Une fois que vous avez cette fameuse vision, il est important de la définir de la manière la plus claire possible. Pour cela, la méthode SMART est particulièrement utile. Elle consiste à définir des objectifs Simples, Mesurables, Acceptables, Réalistes, Temporels (définis dans le temps).

Pour moi, il y'a 2 éléments particulièrement important chez le leader visionnaire. Tout d'abord, il s'agit de voir, savoir, sentir et même pressentir une vision. En plus d'être compatible avec le succès d'une organisation, cette vision doit être engageante et porteuse de sens pour le reste de l'équipe, sans quoi le succès sera presque certainement diminué. Ensuite, il y'a les aptitudes à communiquer cette vision de manière explicite, mais aussi à travers nos gestes du quotidien, qui contribuent tous à renforcer le récit de la vision

Maxime Gautreau, Coach et Formateur chez Proaction International

2) Communiquer sa vision de la bonne manière

Les meilleurs leaders visionnaires savent transmettre correctement leur vision à leurs collaborateurs pour mieux les diriger. Pour cela :

• Privilégiez l’usage du présent plutôt que du futur pour parler de ce qui doit être fait afin de rendre l’action plus concrète.

• Utilisez un vocabulaire simple et clair plutôt qu’un jargon compliqué pour bien vous faire comprendre et que les personnes adhèrent à votre idée.

• Adressez-vous directement aux autres dans vos discours, en privilégiant l’usage du « vous » par exemple, afin d’intégrer les employés dans votre vision.

• Communiquez de la manière la plus transparente possible, dans un langage bienveillant qui inspire ceux qui vous écoutent.

• Soignez votre axe narratif en faisant en sorte que chaque collaborateur comprenne clairement les objectifs, la direction que prend l’entreprise, ses valeurs et ses défis (passés, présents et futurs).

• Restez ouverts et à l’écoute de vos employés. Laissez-leur la place de s’exprimer et de proposer de nouvelles idées.  

Parler de vision fait appel à des habiletés à générer des émotions chez les gens à qui on partage cette vision. Or, les leaders ont beau avoir une vision, c'est souvent hors de leur champ de compétence d'en parler de façon inspirante et même de l'utiliser pour soutenir des décisions ou des conversations.

Michel Coupal, Coach and R&D Director at Proaction International

3) Engager les collaborateurs

Vous devez développer le sentiment d’appartenance de vos employés, unifier l’ensemble des niveaux de votre organisation pour former un tout marchant vers un même but, à savoir la réalisation de la vision. En effet, il arrive souvent que les travailleurs ne perçoivent pas le rapport direct entre leur travail et la réussite de l’entreprise. Face à cette quête de sens, le leader visionnaire peut utiliser sa capacité à inspirer en faisant adhérer les collaborateurs à son idée, en leur démontrant qu’elle relève d’un effort commun et que cette vision répond aux intérêts de chacun.

Qu’est-ce qui anime vos employés? Qu’est-ce qui les motive? Répondre à ce genre de questions vous permettra de mieux les engager dans votre projet. Ils doivent non seulement être convaincus que cette vision est la bonne, se l’approprier, mais aussi maintenir leur effort dans le temps pour la réaliser.

Je ne sais pas si le leadership visionnaire est si important. Je sais par contre qu’il est important de donner un sens à nos vies, et que la plupart des visions des entreprises sont inspirantes, qu’elles peuvent servir à donner ce fameux sens aux gestionnaires et employés si elle est partagée par un leader qui sait le faire.

Michel Coupal, Coach et Directeur R&D chez Proaction International 

4) Valoriser l’autonomie et la culture d’apprentissage

En tant que leader visionnaire, vous devez être capable de déléguer le travail et faire confiance à vos employés. Permettez-leur d’apprendre par le biais de formations et de coaching pour qu’ils se perfectionnent, mais aussi pour qu’ils soient capables d’initiatives, de prendre des décisions stratégiques répondant aux objectifs fixés. Donnez-leur ce dont ils ont besoin pour être indépendants et réussir, tout en leur offrant un cadre de travail motivant et épanouissant.

5) Inscrire la vision sur le long terme

La vision est importante, mais elle doit surtout s’inscrire au long terme dans l’esprit des employés comme dans la culture d’entreprise. Pour ce faire, vous devez régulièrement faire des rappels afin de faciliter la mémorisation du but à atteindre. Il peut par exemple s’agir d’organiser des réunions hebdomadaires pour les objectifs à court terme, de réunions trimestrielles pour les objectifs au moyen et long terme.

La mise en place de rituels quotidiens peut aussi aider, comme par exemple effectuer des Gemba walks, des tournées de supervision active, rendre visite aux travailleurs sur le terrain et interagir avec eux, etc.

Enfin, l’organisation de séminaires et autres évènements de grande taille est aussi un bon moyen pour de parler de nouveau de votre vision, de continuer à inspirer vos collaborateurs et à nourrir leur intérêt pour celle-ci.

Être un leader visionnaire: une ambition accessible à tous 

Vous vous demandez si le leadership visionnaire est réservé à une certaine élite, aux seuls grands PDG de ce monde? Eh bien non, ce type de leadership est accessible à toutes et à tous, peu importe le niveau hiérarchique, la taille de la compagnie et le secteur d’activité. C’est une aptitude qui se nourrit et se cultive, un muscle qu’il faut entraîner. Le principal n’est pas la démesure de la vision, mais plutôt sa clarté et votre volonté de la réaliser, de la partager. 

Bien que la vision d’entreprise vienne généralement des hauts dirigeants, ce sont les gestionnaires et les employés qui la mettent en pratique ensemble, à plus petite échelle. De la même manière, un chef d’orchestre donne la mesure, transmet sa vision d’une œuvre musicale, mais ce sont ses musiciens qui jouent et font vivre la mélodie. L’un ne va pas sans l’autre.  

Ainsi, en tant que manager, vous devenez ambassadeurs de cette vision d’entreprise auprès de votre équipe. Un rôle clé qui consiste à la transmettre et à faire en sorte que chaque talent avance dans la même direction. Votre proximité avec les employés, vos compétences managériales, et le fait que vous soyez au plus proche des réalités opérationnelles fait de vous un atout maître de cette vision. C’est vous et vos collaborateurs qui avez la capacité de la rendre tangible.  

J'ai l'intime conviction que nous pouvons tous développer les aptitudes essentielles pour devenir de meilleurs leaders visionnaires. Autrement, je ne m'investirais pas en tant que coach et formateur!

Maxime Gaudreau - Coach et Formateur chez Proaction International

Voici quelques pistes sur la façon dont vous pouvez y contribuer : 

• Traduisez la vision de l’organisation pour que votre équipe la comprenne et l’intègre dans son travail au quotidien. 

• Créez votre propre vision en proposant de nouveaux concepts, processus, en faisant des changements au niveau de vos équipes, car ceux-ci se reflèteront ensuite sur les plus hauts niveaux de l’entreprise ainsi que sur sa croissance. 

• Restez à l’affût des opportunités qui se présentent à vous pour participer à votre niveau à la réalisation de la vision. Des opportunités sur le lieu de travail, mais aussi à l’extérieur. Observant ce qui se fait dans d’autres structures, gardez l’esprit et les yeux grands ouverts. 

• Partagez vos idées avec votre équipe car chaque membre pourra alors participer et apporter sa pierre à l’édifice. 

Savoir partager sa vision est une compétence se travaille, qui se bonifie si on la pratique, si on y consacre du temps et si on a un coach qui peut nous faire avancer à une cadence adéquate, car c’est long et parfois décourageant de développer seule ce type d'aptitude.

Michel Coupal, Coach et Directeur R&D chez Proaction International 

Conclusion

Être un leader visionnaire est un formidable atout pour se démarquer et réussir. Il joue le rôle de moteur, voire même de propulseur. Il fédère chaque membre de l’organisation en les inspirant et en les guidant vers la réalisation d’un objectif commun sur le long terme.   

Qu’il soit dirigeant ou gestionnaire de première ligne, le leader visionnaire est un intrépide pionnier qui participe au changement, qui permet à l’entreprise d’innover et d’améliorer ses performances en osant et en allant toujours plus loin.