Les 10 types de leader principaux
Au fil du temps, de nombreux experts tels que Kurt Lewin, James MacGregor Burns, Robert K. Greenleaf, Max Weber, Daniel Goleman et bien d’autres, se sont penchés sur la question du leadership.
Aujourd’hui, on peut observer 10 types majeurs dans les organisations à travers le monde :
1. Le leader autocratique
Le dirigeant autocratique (ou leader autoritaire) se démarque par son autorité et son contrôle total. Il prend la plupart des décisions de manière indépendante et s’attend à ce que les collaborateurs suivent les ordres sans trop intervenir.
Si ce leadership autoritaire peut être efficace dans des situations de crise, notamment quand il faut décider rapidement, il peut également miner le moral des employés et limiter la créativité. Le leadership autocratique est mieux adapté aux tâches bien définies et aux directives claires.
Avantages
- Permet de prendre des décisions rapides en cas de crise.
- Apporte une certaine structure grâce aux directives claires.
- Efficace pour des tâches bien définies.
Inconvénients
- Freine la créativité et les initiatives des employés.
- Crée un sentiment de dépréciation chez les employés.
- Peut conduire à une baisse du moral et à une résistance des employés.
2. Le leader démocratique
Le dirigeant démocrate recherche l’avis des membres de son équipe. Il valorise le développement des compétences, la contribution des employés, et les implique dans les décisions. Il encourage la communication, la prise d’initiatives, la collaboration, et l’inclusivité.
Il permet d’instaurer un cadre de travail dans lequel chaque individu se sent entendu et respecté. C’est un leader qui démontre une forte volonté de travailler main dans la main avec les employés pour atteindre des objectifs communs.
Le leadership démocratique (aussi appelé leadership participatif ou leadership collaboratif) crée un sentiment d’appartenance de la part des employés qui sont non seulement motivés, mobilisés, mais également plus satisfaits de leur travail.
Avantages
- Renforce la motivation et la mobilisation des employés.
- Permet d’instaurer un environnement de travail positif.
- Booste la productivité, la créativité et l’innovation.
Inconvénients
- Ralentit le processus de prise de décision.
- Peut créer des conflits en raison d’opinions divergentes.
- Peut s’avérer moins efficace dans les situations urgentes.
3. Le leader du laisser-faire
Le dirigeant du laisser-faire (ou leadership délégatif) adopte une position particulière. Comme son nom l’indique, il préfère intervenir le moins possible, laissant aux membres de son équipe la liberté de prendre des décisions, de résoudre les éventuels problèmes de façon autonome, sans trop les conseiller.
Ce style de leadership fonctionne bien avec les employés particulièrement motivés et expérimentés qui s’épanouissent dans un contexte plus autonome. Cependant, il peut conduire à un manque d’orientation et de responsabilité s’il n’est pas correctement géré.
Avantages
- Renforce les équipes compétentes et motivées.
- Favorise la créativité et l’autonomie.
- Encourage l’appropriation des tâches.
Inconvénients
- Peut créer de la confusion en raison du manque de conseils.
- Impacte négativement la productivité si le groupe manque de direction.
- Peut ne pas convenir aux employés moins expérimentés.
4. Le leader transactionnel
Le dirigeant transactionnel définit des attentes claires pour ses collaborateurs. Il utilise ensuite les récompenses et les punitions en fonction des performances de ces derniers.
Ce style de leadership s’avère efficace pour les objectifs à court terme dans des environnements structurés, mais peut avoir un impact négatif sur le développement à long terme et ne pas convenir aux équipes créatives et autonomes.
Avantages
- Renforce la responsabilité des employés grâce aux attentes claires.
- Donne des récompenses pour améliorer les performances.
- Convient aux tâches courantes.
Inconvénients
- Se concentre sur les objectifs à court terme.
- Peut décourager la créativité et la prise de risque.
- Peut conduire à une relation transactionnelle.
5. Le leader serviteur
Le dirigeant serviteur fait passer les besoins des membres de son équipe en priorité. Son objectif premier est de les soutenir, de les responsabiliser et de leur donner les moyens d’être parfaitement autonomes afin de faciliter leur développement professionnel et personnel.
Ce style de leadership valorise la confiance, la loyauté et le travail d’équipe. Il conduit ainsi à une haute satisfaction et à une productivité accrue des employés.
Avantages
- Renforce la confiance et la fidélité des employés.
- Responsabilise et développe les relations entre les membres de l’équipe.
- Crée une culture de travail positive.
Inconvénients
- Peut prendre du temps pour répondre aux besoins individuels.
- Peut conduire à l’épuisement professionnel du dirigeant.
- Peut donner l’impression d’un manque de maîtrise.
6. Le leader bureaucratique
Le dirigeant bureaucratique suit de manière stricte les règles, les politiques et les procédures afin de maintenir stabilité et cohérence au sein de l’entreprise.
Ce style de leadership convient mieux aux organisations qui privilégient la prévisibilité et le respect des règles, comme par exemple les agences gouvernementales ou les grandes organisations dotées de hiérarchies complexes.
En revanche, le fait de se concentrer autant sur le respect des normes et des procédures peut entraver la créativité et l’adaptabilité.
Avantages
- Fournit cohérence et stabilité.
- Assure le respect des règles et des procédures.
- Efficace dans les secteurs hautement réglementés.
Inconvénients
- Freine la créativité, l’innovation et la flexibilité.
- Peut conduire à un manque d’initiative.
7. Le leader coach
Ce type de leadership mise sur le développement individuel et collectif de ses collaborateurs, en adoptant une approche axée sur la croissance et l'apprentissage continu.
Le leader coach a la capacité d’inspirer, de motiver et de guider les employés vers l'atteinte de leurs objectifs. Il ne se contente pas de donner des directives, mais il encourage activement la réflexion, la responsabilisation et la prise de décision au sein de son équipe. Il favorise un environnement où les travailleurs sont encouragés à explorer leurs compétences, à apprendre de leurs erreurs et à s'épanouir professionnellement.
Son approche est donc axée sur la progression de l'équipe, la promotion de l'autonomie et de la croissance individuelle.
Avantages
- Favorise un fort sentiment d'engagement au sein de l'équipe.
- Stimule la créativité et l’innovation.
- Renforce la mobilisation des talents au sein de l'organisation.
Inconvénients
- Peut constituer un défi pour certains dirigeants en termes de communication, d’écoute active et de feedback constructif.
- Peut prendre du temps pour constater les résultats obtenus.
- Peut ne pas convenir dans certaines situations d’urgence.
8. Le leader chef de file
Le leadership chef de file se caractérise par la capacité du dirigeant à inspirer et à influencer les autres en étant un modèle à suivre, en incarnant les valeurs et les comportements attendus au sein de l'organisation. Ce qui le distingue, c'est son exemplarité. Il incarne les normes de l’entreprise, et montre l'exemple par sa conduite, par son engagement.
Ces leaders sont souvent des modèles d'intégrité, d'éthique et de dévouement, ce qui les amène à être respectés et admirés par leurs collaborateurs.
Avantages
- Crée une culture d'entreprise solide et cohérente.
- Favorise la confiance et la loyauté au sein de l’équipe.
- Est particulièrement efficace dans des environnements où la sécurité, la régularité et la conformité sont essentielles.
Inconvénients
- Peut être perçu comme rigide ou inflexible.
- Peut être épuisant sur le plan personnel en raison du maintien de normes élevées en permanence.
9. Le leader transformationnel
Le dirigeant transformationnel (ou leader visionnaire) inspire et motive ses équipes grâce à une vision convaincante de l’avenir. Il favorise l’innovation, l’apprentissage continu et la croissance personnelle. Il montre l’exemple et incite les autres à se dépasser pour atteindre les objectifs fixés.
Ce style de leadership visionnaire est très efficace pour stimuler l’innovation, la créativité, mais aussi dans les situations de changement qui requièrent une certaine dose de flexibilité.
Avantages
- Inspire l’innovation et la croissance.
- Motive les employés à dépasser les attentes.
- Favorise des liens d’équipe forts.
Inconvénients
- Peut engendrer une forte dépendance vis à vis du leader.
- Nécessite une communication constante.
- Peut être épuisant pour le dirigeant en question.
10. Le leader charismatique
Le dirigeant charismatique brille par sa personnalité, par son charme, qui lui permettent d’inspirer et d’influencer ceux qui l’entourent. Particulièrement doué en communication, à l’aise dans les relations interpersonnelles, il excelle dans l’art de réunir différentes équipes autour d’un but, d’un avenir commun.
Même si ce style de leadership peut mobiliser et susciter de l'enthousiasme dans le groupe, il peut également s'avérer risqué si la vision du leader ne fonctionne pas.
Avantages
- Inspire l’enthousiasme et mobilise.
- Influence et attire les adeptes vers un but convaincant.
- Dynamise les équipes lors des challenges.
Inconvénients
- Dépend fortement de la personnalité du leader.
- Témoigne d’une vision parfois plus motivée par l’émotion plutôt que par la logique.
- Présente un défi en cas de changement de dirigeant.
Quelle différence entre leader transformationnel et leader charismatique?
Bien qu’il arrive de confondre leadership transformationnel et leadership charismatique, ces deux concepts diffèrent dans leur orientation et leurs principes.
Le leadership transformationnel a un impact à long terme sur les personnes et sur l’organisation, favorisant une croissance et un changement durables. Sa vision collective et inspirante contribue à changer les individus et à façonner l’organisation.
Le leadership charismatique peut avoir un impact plus immédiat, souvent lié à sa présence et à ses capacités de persuasion. C’est donc son charme, son attrait particulier qui incite les gens à le suivre.
Qu’en est-il des managers de proximité dans le domaine manufacturier?
Le profil du manager de proximité diffère légèrement de celui des dirigeants d’entreprise. En effet, il s’agit-là de la personne en charge d’une unité opérationnelle.
Dans le domaine manufacturier, le gestionnaire de première ligne joue un rôle majeur en agissant directement sur le terrain d’un côté, au plus proche des travailleurs, et d’un autre en faisant office d’intermédiaire entre eux et la haute direction.
On trouve chez 4 différents styles de leadership majeurs chez le manager de proximité : le conquérant, le technique, le pacificateur, et le managérial. C’est d’ailleurs ce dernier style de leadership qui correspond à l’idéal du manager 5.0. Un idéal qui peut se développer avec l’aide d’un coach expert.
Comment savoir quel style de leadership utiliser dans votre entreprise?
Votre style de leadership impacte fortement votre travail d’équipe et donc la performance de l’organisation. Voyons quels sont les styles de leadership les plus efficaces selon la situation.
- Analysez la culture organisationnelle : Il est important de comprendre les valeurs, les normes et les attentes qui définissent la culture de l'organisation. Certaines peuvent par exemple favoriser la prise de décision collaborative (style démocratique), tandis que d'autres peuvent exiger le respect de procédures (style bureaucratique).
- Faites le point sur les tâches et les objectifs : Tenez compte de la complexité, de l’urgence et de l’importance des tâches. Dans les environnements en évolution rapide, un style plus flexible est souvent nécessaire (style transformationnel), tandis que pour les tâches courantes, une approche plus structurée peut être plus appropriée (style transactionnel).
- Évaluez les niveaux de développement des employés : Évaluez le savoir-faire et l’engagement de chaque collaborateur. Sont-ils nouveaux et inexpérimentés (style autocratique), ou sont-ils plus expérimentés et motivés (style laissez faire) ?
- Considérez la situation : Examinez la situation ou le défi actuel. S’agit-il d’une crise qui nécessite des décisions rapides (style autocratique), ou exige-t-elle plutôt de l’innovation et de la créativité pour être résolue (style transformationnel) ?
Pour trouver le style de leadership qui correspond à votre organisation, nous vous conseillons également de communiquer avec vos employés afin de comprendre leurs préférences et leurs attentes, et de surveiller les performances ainsi que la mobilisation afin d’ajuster votre style si besoin.
L’importance d’adapter les styles de leadership
Être capable de moduler votre style de leadership est un atout incomparable et offre de multiples avantages.
Hausse de la performance des employés
Vos collaborateurs ont différents niveaux de compétences, de motivation et de développement. L'adaptation des styles de leadership garantit que chaque individu reçoive le niveau approprié de soutien et d'orientation pour exceller.
Renforcement de la mobilisation
Lorsque vos employés sentent que vous comprenez et que vous répondez à leurs besoins, qu’ils ont en face d’eux quelqu’un de flexible, d’humain, ils sont plus susceptibles d'être mobilisés et motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Amélioration de la communication
Le fait d’adapter votre style de leadership permet d’améliorer la communication en délivrant le bon message à vos employés. Cela signifie moins de malentendus et une meilleure clarté.
Sentiment de confiance et de respect de la part des équipes
Montrer que vous vous souciez du bien-être et du développement de vos employés est un excellent moyen de gagner leur confiance et leur respect.
Développement des compétences internes
En fournissant la bonne orientation et le soutien nécessaire, vous aidez vos équipes à développer de nouvelles compétences, permettant ainsi leur croissance au sein de l'organisation. À son tour, la compagnie peut bénéficier de travailleurs hautement qualifiés.
Création d’un cadre de travail positif
Adapter votre style de leadership permet de créer une atmosphère plus positive et harmonieuse, avec moins de conflits.
Le constat est évident : plutôt que de choisir un simple et unique profil, les leaders efficaces savent adapter leur style de leadership aux besoins qu’exigent différentes situations et dynamiques entre les employés.
Il n’y a donc pas d’approche universelle. Le meilleur style de leadership dépend de facteurs tels que la composition de l'équipe, la nature de la tâche, le type d’organisation, la culture, et les résultats souhaités.
Un leader polyvalent peut s’inspirer de chacun de ces styles pour créer une approche équilibrée qui maximise les performances et le bien-être de l’ensemble des parties prenantes.
Utiliser le savoir-faire d’une coach pour optimiser votre leadership
Il est tout à fait possible d’être dirigeant, d’avoir toutes les qualités pour, mais de ne pas savoir comment adapter votre style de leadership à l’organisation. D’où l’intérêt du coaching, qui peut grandement vous aider à adopter les bons réflexes pour une gestion flexible et efficace.
Comment ? Les séances en compagnie d’un coach vont vous permettre d’identifier vos forces et faiblesses individuelles, ainsi que vos comportements de management. Cette conscience de soi accrue est fondamentale pour voir si votre style de leadership actuel correspond aux exigences de l'organisation et à la dynamique unique de vos équipes.
Le coach vous aide aussi à faire le point sur les différentes situations que vous pouvez rencontrer, et à déterminer quand tel ou tel style de leadership est plus pertinent. De cette manière, vous devenez plus agiles et aptes à calquer votre approche sur le contexte.
Enfin, grâce à son expérience, le coach est là pour vous donner des clés, des conseils, des techniques (comme le Toyota Kata), et des opportunités de pratique. Il donne un point de vue extérieur et expert, ainsi que des commentaires constructifs pour votre développement. Il laisse la place aux discussions afin d’évaluer vos progrès, les défis rencontrés et les ajustements nécessaires.
Ainsi, en offrant un accompagnement personnalisé et un cadre structuré, le coaching vous permet de faire évoluer votre style de leadership en harmonie avec les objectifs de l'organisation, améliorant ainsi la performance de vos équipes.
Il vous fournit les outils nécessaires pour devenir des leaders agiles et efficaces, capables de naviguer dans le paysage changeant du monde des affaires.
Savoir jongler entre les différents types de leadership : la clé d’une gestion efficace
Le leadership n’est pas un concept unique. Ces 10 styles ne doivent pas être considérés comme des catégories rigides dans lesquelles il faut absolument vous placer. Ils doivent plutôt vous donner un aperçu des possibilités qui s’offrent à vous en termes de gestion, mais aussi vous aider à inspirer, motiver et guider vos équipes.
En comprenant les nuances de chaque style et quand les appliquer, vous pouvez favoriser la collaboration, l'innovation, et la croissance au sein de votre entreprise, mais aussi la mixité, l’inclusion et l’égalité au sein de votre entreprise.
