--- title: "Mixité professionnelle : éviter les stéréotypes pour mieux gérer" description: En tant que manager, comment déprogrammer les idées préconçues et développer votre leadership en évitant ces pièges dans vos pratiques de gestion ? image: https://blog.proactioninternational.com/hubfs/2.webp --- [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/logo-proaction-dss-blog-fr.svg) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/logo-proaction-dss-blog-fr.svg) ![Icone de Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/proaction-mini.svg) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ![Icone de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/Utrakk-mini.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [VISION PERFORMANCE](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) - [Développement du leadership](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/d%C3%A9veloppement-du-leadership?hsLang=fr) - [Excellence opérationnelle](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/excellence-op%C3%A9rationnelle?hsLang=fr) - [Digitalisation du management](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management?hsLang=fr) - [Industrie 4.0 et 5.0](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/industrie-4-0-et-5-0?hsLang=fr) - [Études de cas](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/%C3%A9tudes-de-cas?hsLang=fr) - [Vidéos](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/vid%C3%A9os?hsLang=fr) - [Ressources gratuites](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/ressources-gratuites?hsLang=fr) [Tous les sujets](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) ## TABLE DES MATIÈRES #### Partagez cet article ** ** ** ## Enregistrez cet article au format PDF. ## Mixité professionnelle : éviter les stéréotypes pour mieux gérer ![pro_utra](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/pro_utra.png?width=641&height=71&name=pro_utra.png) Téléchargé le: 1 octobre, 2024 [Accueil blogue](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) [Développement du leadership](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) Mixité professionnelle : éviter les stéréotypes pour mieux gérer end_cont # Mixité professionnelle : éviter les stéréotypes pour mieux gérer ![Rébecca McCann](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/RMcCann.webp) [Par Rébecca McCann](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/rébecca-mccann)  • 24 janvier 2023 ![Mixité en entreprise : éviter les stéréotypes pour mieux gérer](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/2.webp) ***La femme****, « meilleure que deux hommes dans bien des cas, tout en coûtant deux fois moins ».* Aïe. Fort heureusement, ce genre de [**discours vieux d’un demi-siècle**](https://www.menmixite.ovh/) et rempli de sexisme est aujourd’hui inacceptable, et la réalité qu’il décrit révolue. Pourtant, certains **stéréotypes basés sur le sexe**, bien que plus subtils pour la majorité, continuent à **influencer nos organisations, des grandes entreprises jusqu’aux TPE-PME**. En tant que [manager](https://blog.proactioninternational.com/fr/les-negliges-de-l-industrie-4-0?hsLang=fr), comment pouvez-vous **« déprogrammer » les idées préconçues** ancrées dans votre subconscient et **éviter ces pièges **dans vos [**pratiques de gestion**](https://blog.proactioninternational.com/fr/coaching-gestion?hsLang=fr) ? Je vous propose des pistes de solutions, mais dressons tout d’abord un portrait de la situation. ## **Égalité professionnelle : des stéréotypes encore bien vivants** Le réseau Grandes Écoles au Féminin (GEF) a réalisé en 2018 une [**étude**](http://www.grandesecolesaufeminin.fr/nos-etudes/7eme-etude) à propos de la **vie professionnelle des femmes**. Le constat est clair : le stéréotype des femmes privilégiant leur vie privée et familiale au **détriment de leur avenir professionnel** est toujours bien présent. Plus encore, elles sont réputées **moins ambitieuses** et **moins disponibles** que leurs homologues masculins. C’est l’une des raisons qui peuvent expliquer les inégalités professionnelles constatées dans le [**rapport du Forum Économique Mondial**](https://www.weforum.org/reports/global-gender-gap-report-2022)**.** Selon ce document, la part mondiale des femmes aux postes de direction dans les secteurs public et privé représentaient, en 2022, seulement 33%. ![Proportion mondiale des femmes dirigeantes](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/BLOGUE__PAI_BLOGUE_Mixite_Info1_FR-1.webp?width=600&height=807&name=BLOGUE__PAI_BLOGUE_Mixite_Info1_FR-1.webp) ## **Plafond de verre : briser le stéréotype de la femme fragile ** Dans les relations de travail, les **attentes et comportements sont bien différents** **en fonction du sexe**. Une gestionnaire qui travaille dans un domaine agroalimentaire dominé par les dirigeants hommes m’a confié ceci en parlant de certaines réunions musclées au sein de l’entreprise : > Des hommes sont venus me voir pour s’excuser d’avoir haussé le ton. Si j’étais un homme, ça ne serait jamais arrivé. En effet, les femmes sont encore **réputées plus douces et fragiles** que les hommes. Et c’est vrai à un tel point que leurs **démonstrations de caractère** ne font pas qu’étonner, elles ont tendance à choquer. Dans son livre intitulé [***Lean In***](https://leanin.org/book), Sheryl Sandberg (COO de Facebook) s’est penchée sur les **traits de caractère** qu’une femme « doit et ne doit pas » posséder. Selon son expérience, **les femmes fortes, qui ont confiance en elles risquent de paraître autoritaires** alors que les mêmes qualités sont systématiquement admirées chez un homme. Le monde du travail favorise lentement l’égalité femmes-hommes. Cependant, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir pour affirmer haut et fort que la qualité de vie au travail est la même pour chacun des genres. ### La femme-objet Le mouvement **#MeToo** a donné lieu à une nouvelle vague de féminisme qui met en lumière les **risques d’abus qui existent toujours**, en particulier envers les femmes, y compris dans les milieux professionnels. Les **femmes gestionnaires** dans les secteurs d’activité majoritairement masculins sont bien **conscientes de cette réalité**. L’économiste de renommée mondiale Susan Athey déclarait d’ailleurs dans un [**article à ce sujet **](https://www.nytimes.com/2019/01/10/business/economics-sexual-harassment-metoo.html): > J’ai passé ma carrière à espérer que personne ne remarquerait que j’étais une femme. Toutes les relations professionnelles ne sont cependant pas malsaines et empreintes de violence ou, au mieux, de condescendance. Notons aussi que les **stéréotypes de genres ne sont pas uniquement perpétués par les hommes**. Ces idées préconçues, vestiges d’une conception collective archaïque des sexes, ont néanmoins encore aujourd’hui des impacts insidieux bien réels. ### Obtenez cet article en PDF Téléchargez une version PDF de cet article pour faciliter la lecture hors ligne et le partage avec vos collègues. [Téléchargez](https://blog.proactioninternational.com/fr/mixite-entreprise-eviter-stereotypes-mieux-gerer#pop-up1) ### Téléchargez cet article au format PDF   ## **Quel est le plan d’action pour prendre conscience des stéréotypes véhiculés au sein de l’entreprise et poser des gestes concrets pour les éliminer ? ** Souvent de manière inconsciente et sans mauvaises intentions, les stéréotypes mènent à des **raccourcis lors de la prise de décisions**. Comme ils sont souvent subtils et qu’il reste de l’éducation à faire à grande échelle en matière d’égalité professionnelle, **les identifier ou les prévenir est souvent difficile**. Le problème, c’est que ces biais implicites jouent en faveur d’un certain type d’individus, et en privent d’autres d’occasions de se développer. **En tant que manager, comment pouvez-vous être outillés pour combattre ces stéréotypes nuisibles au bien-être de vos employés ?** Pour **améliorer la mixité hommes-femmes** au sein de l’entreprise, le [manager](https://blog.proactioninternational.com/fr/management-de-proximite-guide-complet?hsLang=fr) se doit d’être alerte et d’**identifier les biais systémiques potentiels**. Plusieurs pistes d’actions concrètes sont possibles, en voici quelques-unes. [![COACHING, FORMATIONS ET CONFÉRENCES Développez vos leadersTéléchargez le catalogue](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/21cf6e36-36d2-47a3-9a09-9dd33f9e85db.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/21cf6e36-36d2-47a3-9a09-9dd33f9e85db) ### **Préjugés « positifs » et attribution des tâches** Selon les **stéréotypes** qu’on entend le plus souvent, les femmes sont considérées comme étant davantage des « *team player* », et plus agiles en relations humaines. La perception n’est pas négative en elle-même, mais cette **idée préconçue** peut mener à une **fausse lecture des [compétences](https://blog.proactioninternational.com/fr/competences-manageriales-industrie-50-approche-humaine?hsLang=fr)**[ de l’individu](https://blog.proactioninternational.com/fr/competences-manageriales-industrie-50-approche-humaine?hsLang=fr). Attribuer des tâches pour lesquelles on **suppose** que la personne sera compétente **prive**, plus souvent les femmes, d’**occasions de se démarquer et de se développer**. En prenant **conscience de ces biais** dans la gestion quotidienne, il est possible d’adopter des **pratiques plus ouvertes et en faveur de l’égalité professionnelle**, par exemple : - **Embaucher** des employés en fonction des compétences et des qualités réelles. Nous suggérons, par exemple, la mise en place d’entrevues standardisées et conçues pour éviter les questions discriminatoires et stéréotypes. - **Distribuer des tâches** **et projets** aux membres d’une équipe en fonction de leurs rôles, compétences et intérêts réels. - **Demander un volontaire** pour la prise de notes dans les rencontres plutôt que tenir pour acquis qu’une coéquipière occupera naturellement ce rôle. - Donner à chacun des **occasions de rétroaction** en lien avec l’évolution de leur rôle pour arrimer leur développement à leur réalité et leurs ambitions. Considérer davantage la femme en tant qu’**individu professionnel** au même titre qu’un homme favorise l’amélioration des conditions de travail et **l’équité**. Mais l’égalité hommes-femmes peut être promue de différentes façons.  Considérer l’ensemble des employés et des managers comme des individus ayant droit à des **relations professionnelles respectueuses** ainsi qu’à une **vie équilibrée** est également essentiel. Il s’agit non seulement de promouvoir la mixité et l’équité, mais également une **culture d’entreprise saine pour tous**. ### **S’inspirer de bonnes pratiques égalitaires** Parmi les bonnes pratiques à prendre en exemple, la [**Finlande**](https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1507000/conge-paternite-maternite-egalite-sexes-finlande-natalite) propose un accommodement familial inclusif en accordant aux pères le **même congé parental** qu’aux mères. En encourageant la reconnaissance du rôle paternel par les employeurs, cette mesure est un engagement concret en faveur de la mixité professionnelle, de l’**égalité des sexes** et de la **qualité de vie**. Le [**rapport du Forum Économique Mondial**](https://www.weforum.org/reports/global-gender-gap-report-2022/) conclut d’ailleurs que les pays scandinaves sont les plus **progressistes** en matière de mixité et d’équité.   ![Index 2022 de l'écart des genres](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/BLOGUE__PAI_BLOGUE_Mixite_Info2_FR.webp?width=600&height=651&name=BLOGUE__PAI_BLOGUE_Mixite_Info2_FR.webp) L'indice global d'écart entre les sexes mesure les scores sur une échelle de 0 à 100. Les scores peuvent être interprétés comme la distance parcourue vers la parité (c'est-à-dire le pourcentage de l'écart entre les sexes qui a été comblé). Les comparaisons entre pays visent à soutenir l'identification des politiques les plus efficaces pour combler les écarts entre les sexes.   La mise en œuvre du **congé parental québécois** en 2016 a également fait ses preuves. La sociologue [**Valérie Harvey**](https://www.quebec-amerique.com/livres/biographies-idees/dossiers-documents/revolution-papa-10387) affirme que grâce à ce congé de plus en plus** populaire chez les hommes**, les papas québécois sont devenus les **meilleurs pères** en Amérique du Nord. Dans le même ordre d’idées, il n’est plus d’actualité de penser que les femmes sont les seules qui doivent **partir tôt **le soir pour se rendre à la garderie, ou **s’absenter **lorsque les enfants sont malades. Les hommes ont une place tout aussi importante à jouer dans le rôle parental. En résumé, il s’agit de développer une **culture d’entreprise axée sur l’équilibre travail — famille pour tous**. On peut, par exemple, accorder des avantages sociaux qui tiennent compte de toutes les réalités parentales. ## **Soyez proactifs et ayez un impact positif auprès de vos employés !** L’engagement d’une entreprise dans une **[démarche proactive](https://blog.proactioninternational.com/fr/blogue-7-astuces-mode-reactif-manager-proactif?hsLang=fr) en matière d’égalité professionnelle** passe par la **conscientisation face aux stéréotypes** de genres qui existent toujours. Les [managers](https://blog.proactioninternational.com/fr/role-du-gestionnaire-leader?hsLang=fr) doivent **aiguiser leur sensibilité** face aux risques liés à la discrimination et être des **ambassadeurs** de ce mouvement qui a un impact colossal sur la qualité de vie de l’organisation et de tous les gens qui en font partie. En terminant, selon le psychologue social [**Patrick Scharnitzky**](https://www.editions-eyrolles.com/Livre/9782212562095/les-stereotypes-en-entreprise) : > Les hommes et les femmes ont une meilleure image d’eux-mêmes quand ils évoluent dans une entreprise mixte. Cela démontre l’impact de la mixité sur la performance organisationnelle. En doutait-on encore ?   *[![PERFORMEZ PLUS ET MIEUX AVEC UTrakk DMeSTéléchargez la brochure](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/b807e6e1-7e5c-48f6-bcdd-40b13bd669d7.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/b807e6e1-7e5c-48f6-bcdd-40b13bd669d7)* [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management) [ Développement organisationnel ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-organisationnel) ![Rébecca McCann](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/RMcCann.webp) [**](https://www.linkedin.com/in/r%C3%A9becca-mccann-272a9363/) #### Rébecca McCann Chargée de projet ![PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg?width=1275&height=1650&name=PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg) ## Études de cas [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi) [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi)   |   [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) #### [Cuisine Solutions exploite les données en temps réel pour améliorer les performances de production et stimuler la croissance](https://blog.proactioninternational.com/fr/cuisine-solutions-exploite-donnees-pour-ameliorer-performances-production?hsLang=fr) par [Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/équipe-proaction-international) 14 nov. [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management) [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)   |   [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management) #### [Déli-Porc développe une culture agile et digitalisée visant l’optimisation](https://blog.proactioninternational.com/fr/deli-porc-developpe-gestion-digitalisee-visant-loptimisation?hsLang=fr) par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira) 24 janv. [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching) [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés) [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching)   |   [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés)   |   [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) #### [KEFOR maximise sa performance en optimisant les compétences de ses managers](https://blog.proactioninternational.com/fr/kefor-maximise-sa-performance-en-optimisant-les-competences-de-ses-managers?hsLang=fr) par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira) 13 nov. [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Logo%20PAI%20et%20UTrakk%202023/PAI%20dss+/logo-proaction-dss-fr-blanc.png?width=246&height=84&name=logo-proaction-dss-fr-blanc.png) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) ![plus](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/plus-white.svg) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-BLANC-1.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) © 2026 DSS Sustainable Solutions Switzerland SA. Tous droits réservés. 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