Comment mesurer mes comportements de gestion pour faire progresser mon type de leadership ?
Pour évaluer son style de gestion, deux indicateurs clés de comportements (ou KBI) peuvent être suivis en lien avec l’orientation envers la performance et la considération des membres de l’équipe. Bien que simples en théorie, il s’agit de deux axes de travail importants qu’un gestionnaire de haut niveau a généralement du mal à intégrer dans ses interactions quotidiennes.
La première chose est de donner des objectifs clairs aux membres de son équipe afin de maximiser leur savoir-faire et atteindre les résultats du projet. Ensuite, c’est impératif de reconnaître les bons coups chaque fois qu’une interaction de gestion a lieu, comme lors d’une tournée de supervision active. Ça aura un effet bénéfique autant sur l’environnement de travail que sur les résultats de l’équipe. Évidemment, il faut faire preuve de rigueur, mais lorsqu’on opte pour un coaching de gestion , considérer les membres de son équipe favorise la mobilisation et la fidélisation.
Alors, quel style de leader êtes-vous ?