Vos relations de coaching sont-elles fructueuses?
Comment savoir si la relation de coaching est fructueuse? Au bout du compte, il n’existe qu’une seule façon de le savoir : les résultats.
Pour y arriver:
- Prenez le temps d’apprendre à connaître l’autre, faites des efforts pour le comprendre.
- Soyez un livre ouvert, toujours transparent par rapport à vos buts et vos objectifs, quant à la personne, le manager et le coach que vous êtes, et gagnez la confiance de la personne que vous accompagnez.
- Faites ce qu’il faut pour maintenir cette confiance, car elle est la clé de la réussite de cette relation.
- Une communication constante est un signe d’excellente relation.
- Lorsque vous vous fixez des objectifs et les atteignez ensemble, célébrez-le ensemble.
Des relations de coaching fructueuses représentent l’un des aspects les plus gratifiants du rôle de coach et de manager. Lorsque votre relation prend fin, que ce soit parce que votre projet commun est terminé ou qu’un changement se produit dans le cheminement professionnel de l’un ou de l’autre, il est très probable que vous recevrez des commentaires du type « vous m’avez aidé à grandir, à changer ou à voir les choses différemment ».
Si votre coaching ou votre gestion crée un « avant » et un « après », c’est que vous avez laissé votre marque et eu un impact positif sur la vie des gens que vous avez accompagnés. Ils se souviendront de votre collaboration et de votre relation comme d’un point tournant et une période de croissance et s’y référeront à l’avenir lorsqu’ils feront face à des défis similaires.
Pour moi, recevoir ce genre de retours des personnes que j’ai accompagnées des mois, voire des années plus tard, est l’un des aspects les plus satisfaisants du rôle de coach.
Comment cela vous aide-t-il en tant que coach et manager? Cela vous permet d’accroître et de perfectionner les compétences en matière de leadership au sein de votre équipe, vous donne une nouvelle façon passionnante d’aborder les personnes avec lesquelles vous travaillez, de faciliter le changement et le progrès et d’instaurer une culture d’amélioration continue.
J’ai toujours pensé que mon travail était terminé lorsque les managers que je coache prennent les choses en main et instaurent cette culture dans leur organisation. Pour les managers qui deviennent coachs, le travail n’est jamais terminé, mais leur rôle devient encore plus gratifiant à mesure qu’ils contribuent à l’évolution de l’organisation.