Les trois piliers de cette cinquième révolution industrielle
L’Industrie 5.0 repose sur trois piliers :
Une nouvelle révolution industrielle centrée sur l'humain
Les gens sont au centre du processus et de la prise de décision. Ils ont leur mot à dire sur le fonctionnement des choses, définissent le processus par lequel ils font leur travail, comprennent ce qui se passe autour d’eux et ne sont pas un simple rouage d’une machine, mais font partie d’un système plus vaste. L’humanocentrisme est le premier pilier qui définit l’Industrie 5.0, un processus de fabrication par lequel la technologie permet à la société de mieux répondre aux besoins des gens et d’être globalement plus humaine.
Il s’agit d’une évolution par rapport à la révolution industrielle, où l’homme n’était qu’un rouage de la machine. L’humain a été retiré du processus et considéré comme un bien de consommation courante. L’élément humain est fondamental dans l’Industrie 5.0. On peut le voir dans la façon dont les gens interagissent avec la technologie. En fait, il s’agit de comprendre le fonctionnement de l’esprit humain avant de concevoir des systèmes qui fonctionnent pour les gens.
Capacité d’adaptation
La capacité à s’adapter rapidement au changement est essentielle pour les entreprises de l’Industrie 5.0 qui veulent rester compétitives dans un monde changeant et incertain (nouvelles technologies, évolution des besoins du marché).
Les entreprises de l’Industrie 5.0 doivent rapidement changer leur fusil d’épaule pour garder une longueur d’avance et s’adapter aux changements du marché. C’est là que la capacité d’adaptation entre en jeu. Il s’agit d’être capable de rebondir après un échec, d’apprendre de ses erreurs et d’aller de l’avant avec un état d’esprit positif malgré les revers.
La capacité d’adaptation consiste également à s’assurer que les entreprises disposent des infrastructures adéquates pour continuer à fonctionner à un niveau élevé même en cas de catastrophe naturelle ou d’autres crises.
La capacité à rester positif face à l’adversité peut être un outil puissant pour les entreprises qui veulent augmenter leurs chances de succès dans le paysage économique actuel, très volatile. Elle va de pair avec la durabilité, car elle aide les entreprises à rester alignées avec leurs buts et objectifs.
Durabilité
L’ajout de nouvelles compétences pour les travailleurs signifie que les entreprises peuvent réduire leurs coûts tout en continuant à fournir des produits/services de qualité aux clients.
Cela signifie également que les employés seront plus susceptibles de rester plus longtemps chez leur employeur. En effet, ils se sentent valorisés en se voyant offrir de nouvelles possibilités d’apprentissage et d’évolution dans leur carrière.
En fin de compte, les employeurs qui investissent dans l’apprentissage continu pour toute la carrière de leurs employés sont plus susceptibles de constater des niveaux de bien-être plus élevés, donc un engagement, une productivité et une rentabilité supérieures. C’est une bonne chose pour les entreprises et c’est bénéfique pour la société, car cela conduit à des communautés plus fortes et qui offrent plus d’opportunités à chacun.
La durabilité consiste également à mettre en œuvre des processus circulaires qui permettent la réutilisation, la valorisation et le recyclage des ressources naturelles, la réduction des déchets et des dommages environnementaux (comme les émissions de gaz à effet de serre), l'utilisation des énergies renouvelables, ainsi que l’augmentation de l’efficacité de nos processus de fabrication.
Il s’agit de s’assurer que nous laissons un monde meilleur aux générations futures. C’est pourquoi les entreprises doivent investir dans les personnes et les processus de production qui assurent un avenir plus durable.
Les entreprises doivent s’appuyer sur les succès de la quatrième révolution industrielle en mettant en œuvre un nouvel ensemble de règles et de politiques qui répondent aux défis et aux opportunités d’aujourd’hui. L'Industrie 5.0 exigera des entreprises qu’elles repensent leur modèle économique et la manière dont elles gèrent leurs affaires.
Les entreprises doivent également reconsidérer la manière dont elles mesurent le succès afin de s’aligner sur les valeurs de la société dans son ensemble. Nous avons besoin de nouveaux paramètres qui mesurent le bien-être humain et l’impact environnemental pour créer un avenir plus durable.
Comment passer à l’Industrie 5.0
L’Industrie 5.0 deviendra réalité dans les prochaines années. Toutefois, le moment où elle arrivera pleinement dépend de votre entreprise et de votre secteur d’activité. Les éléments clés de l’Industrie 5.0 commencent déjà à se jouer aujourd’hui. À mesure que ces tendances gagnent en popularité auprès des consommateurs, les entreprises se livreront une concurrence plus féroce que jamais en adoptant des technologies de pointe qui donnent à leurs produits un avantage sur leurs concurrents.
Si vous n’êtes pas encore prêt pour l’Industrie 5.0 (ou si vous souhaitez vous rafraîchir la mémoire), voici quelques conseils pour vous lancer :
- Reconnaissez l’Industrie 5.0 comme une tendance croissante et soyez conscient de son impact potentiel sur votre entreprise.
- Acceptez les besoins toujours croissants de vos collaborateurs et donnez-leur les moyens de réussir, de réaliser leur potentiel et de contribuer au succès de l’organisation.
- Offrez une formation et un développement des compétences adéquats pour que les employés puissent s’adapter aux changements.
- Investissez dans la technologie et l’infrastructure nécessaires pour devenir une entreprise numérique.
- Instaurez une culture de collaboration axée sur l’innovation, l’agilité et la vélocité.
- Créez un environnement ouvert qui encourage les employés à partager leurs idées, à collaborer et à travailler avec des partenaires extérieurs à l’organisation (y compris les clients).
- Gardez vos clients à l’esprit en utilisant des outils d’analyse de données pour mieux comprendre leurs besoins, leurs préférences et leurs comportements. Vous pourrez alors fournir plus rapidement de meilleurs produits et services.
Gestion de l’Industrie 5.0
La prochaine génération de gestionnaires se concentrera sur le développement et l’autonomisation du personnel pour qu’il s’approprie la réalisation des objectifs de l’organisation et sur la création d’une culture ouverte qui encourage les parties prenantes à partager leurs idées, à collaborer et à travailler avec des partenaires extérieurs à l’organisation (y compris les clients). Il s’agit également d’utiliser des outils d’analyse de données pour mieux comprendre les besoins, les préférences et les comportements des clients, afin de proposer plus rapidement de meilleurs produits et services.
Les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans l’Industrie 5.0 en assurant la direction et l’orientation nécessaires pour la mise en œuvre réussie des nouvelles technologies et des nouveaux procédés requis pour apporter de la valeur aux clients. Le rôle des gestionnaires évoluera et ne sera plus axé sur l’efficacité, le contrôle et la conformité, mais sur la responsabilisation des employés, la promotion de l’innovation et la facilitation de la collaboration.
Le passage de l’Industrie 4.0 à l’Industrie 5.0 ne concerne pas seulement la technologie. Il s’agit aussi de la façon dont nous travaillons en équipe. Cela exige une approche différente du leadership et de la gestion, davantage axée sur la confiance, la responsabilisation et la collaboration.
Comment cette nouvelle révolution industrielle peut-elle aider votre entreprise?
L’idée de l’Industrie 5.0 ne se limite pas à la fabrication. Elle peut s’appliquer à tous les secteurs, y compris les services, l’agriculture et le commerce de détail, afin de créer un avantage concurrentiel pour chaque type d'entreprise.
L’Industrie 5.0 a le potentiel de transformer notre façon de vivre et de travailler en permettant aux entreprises d’innover plus rapidement que jamais. L’avenir de l’Industrie 5.0 sera défini par la capacité des entreprises à s’adapter aux nouvelles technologies, à les utiliser pour créer de nouveaux produits et services pour les clients et à former leurs employés aux emplois de demain.
Lorsqu’il s’agit de l’avenir de la fabrication, vous pouvez adopter plusieurs approches différentes.
- Vous pouvez vous concentrer exclusivement sur l’Industrie 4.0 et ses avantages en matière d’automatisation.
- Vous pouvez également vous concentrer sur le renforcement de la collaboration entre l’homme et la machine grâce à l’accent mis par l’Industrie 5.0 sur l’aspect humain.
La stratégie à long terme la plus logique pour votre entreprise pourrait être la prise en compte des deux. Cette approche intègre les meilleures qualités des deux modèles : personnalisation et amélioration grâce aux capacités d’apprentissage automatique, rendues possibles par la capacité de vos travailleurs à apprendre plus vite que jamais grâce à de nouvelles technologies comme UTrakk.
Plus humaine, la prochaine révolution industrielle, l’Industrie 5.0, changera à jamais la façon dont l’industrie manufacturière et bien d’autres fonctionnent. Elle améliorera radicalement la qualité de vie des gens et des générations futures.
UTrakk est un Daily Management System (DMS) qui soutient l’évolution des compétences et la gestion des opérations. L’approche basée sur les compétences de UTrakk vous permet de créer plus de valeur avec moins de ressources tout en favorisant un environnement de travail plus favorable pour les employés.
N’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez vous préparer à l’Industrie 5.0 et sur la façon dont UTrakk peut vous aider à le faire.
