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title: Balado – La nouvelle génération de managers du secteur de l’agroalimentaire
description: Philippe Gautrin, DG USA de Proaction International, discute de la prochaine génération de managers de l'agroalimentaire sur le balado Food Institute Podcast.
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## Balado – La nouvelle génération de managers du secteur de l’agroalimentaire

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# Balado – La nouvelle génération de managers du secteur de l’agroalimentaire

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[Par Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/équipe-proaction-international) 

 • 19 juillet 2022

![The Food Intitute Podcast + Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/ARTICLES/Podcast%20Food%20Industry/202207-podcast-food-institute-proaction-intl-1920x1080px-FR.png)

Notre directeur général pour les États-Unis, Philippe Gautrin, s'est plongé dans une discussion sur la prochaine génération de managers de l['industrie alimentaire](https://proactioninternational.com/industries/agroalimentaire/) avec Chris Campbell, à la barre du balado [*Food Institute Podcast*](https://foodinstitute.com/podcast/next-generation-of-food-industry-managers/). Ensemble, ils ont mis en lumière l’importance de la formation des managers du secteur de l’agroalimentaire et l’impact qu’elle peut avoir sur la main-d’œuvre.

![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)

*[Contenu audio en anglais]*

[The Food Institute Podcast](https://soundcloud.com/thefoodinstitutepodcast) · [The Next Generation of Food Industry Managers](https://soundcloud.com/thefoodinstitutepodcast/the-next-generation-of-food-industry-managers)

## Qu'est-ce que le management dans l'industrie alimentaire a de particulier ?

Dans la mesure où les employés demeurent la fondation de toute entreprise et ce, en particulier dans le secteur agroalimentaire, une place de choix doit absolument leur être accordée dans les efforts déployés pour garantir un impact durable sur les performances de l’entreprise.

Toutefois, le secteur agroalimentaire n’est pas de tout repos, loin de là. Les employés doivent travailler de longues heures pour assurer des opérations en continu 24 h 24, 7 j sur 7, souvent dans des environnements réfrigérés, sans compter les tâches manuelles, etc. On ne s’étonne donc pas de constater que le moral des employés dans ces établissements soit généralement plus bas que ce que l’on observe dans d’autres secteurs.

Les dirigeants du secteur de l’agroalimentaire doivent donc être particulièrement à l’écoute de leurs employés et proactifs avec eux afin de les retenir dans leur organisation. En particulier ceux qui travaillent dans les environnements difficiles. Au-delà du salaire, qui a certainement un impact, une bonne gestion est l’élément le plus décisif à long terme pour retenir les employés. À l’inverse, la mauvaise gestion compte parmi les principales raisons pour lesquelles les gens quittent l’organisation pour laquelle ils travaillent.

Les managers doivent apprendre à se soucier des autres, à communiquer, à écouter, à donner de la rétroaction, etc. Ils sont appelés à adopter un leadership serviteur, un paradigme aux antipodes de l’ancien modèle de gestion. C’est là tout l’enjeu du coaching de gestion.

La mobilisation des managers entre également en ligne de compte! Lorsque les entreprises investissent dans leurs dirigeants de première ligne, ceux-ci sont plus à l’aise dans leurs fonctions et responsabilités et se sentent à la fois utiles et valorisés. Dans le cadre du mouvement de la grande démission, de nombreuses personnes quittent leur poste de gestion pour réduire les impacts négatifs du stress sur leur vie.

Donner aux managers les moyens d'être de véritables leaders pour leurs équipes et d'avoir un impact tangible sur les performances de l'entreprise change la donne en termes de motivation des managers et des employés.

[![Améliorer votre performance EN  MANAGEMENTObtenir le livre blanc](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/2c5a462b-0584-4520-a6b1-b5be703f9b28.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/2c5a462b-0584-4520-a6b1-b5be703f9b28)

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## Qu’en est-il des futures générations de managers?

> Les jeunes générations veulent une gratification instantanée, et elles ont soif de défis.
> 
> Philippe Gautrin*DG USA chez Proaction International*

Philippe propose quelques pistes pour y parvenir :

- **Leur consacrer régulièrement du temps** pour leur donner des objectifs et faire un suivi sur ces objectifs, ainsi que les récompenser pour leurs réalisations.
- **Les impliquer dans des initiatives d’amélioration continue**, en leur donnant la parole pour identifier les inefficacités et les mettre au défi de trouver des solutions et de les mettre en œuvre.
- **Attirer les technophiles** en délaissant les blocs-notes, Post-Its et documents Excel au profit d’outils technologiques qui leur parlent et de la gamification.

Pour en savoir plus, écoutez la conversation intégrale!

 

[![DES TOURNÉES TERRAINS PLUS EFFICACES  GEMBA WALK 4.0Téléchargez la brochure](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/6d8fb813-3a9d-4b83-878f-132f513f61d3.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/6d8fb813-3a9d-4b83-878f-132f513f61d3)

[ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Manager de proximité ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/manager-de-proximité) [ Développement organisationnel ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-organisationnel)

![Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction-International-sigle-RGB.svg)

[**](https://ca.linkedin.com/company/proaction-international)

#### Proaction International

Proaction International mise sur l’humain, outillé d’une technologie adaptée, en tant que moteur de la performance et de la compétitivité des organisations. Les experts de Proaction International offrent un accompagnement basé sur le coaching et la formation des équipes, l’optimisation des outils et des processus, ainsi que la digitalisation du management via l’application UTrakk DMeS qui favorise les bons comportements de gestion.

![PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg?width=1275&height=1650&name=PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg)

## Études de cas

<https://blog.proactioninternational.com/fr/cuisine-solutions-exploite-donnees-pour-ameliorer-performances-production?hsLang=fr>

[ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi) [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)

[ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi)   |   [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)

#### [Cuisine Solutions exploite les données en temps réel pour améliorer les performances de production et stimuler la croissance](https://blog.proactioninternational.com/fr/cuisine-solutions-exploite-donnees-pour-ameliorer-performances-production?hsLang=fr)

par [Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/équipe-proaction-international)

 14 nov.

<https://blog.proactioninternational.com/fr/deli-porc-developpe-gestion-digitalisee-visant-loptimisation?hsLang=fr>

[ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management)

[ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)   |   [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management)

#### [Déli-Porc développe une culture agile et digitalisée visant l’optimisation](https://blog.proactioninternational.com/fr/deli-porc-developpe-gestion-digitalisee-visant-loptimisation?hsLang=fr)

par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira)

 24 janv.

<https://blog.proactioninternational.com/fr/kefor-maximise-sa-performance-en-optimisant-les-competences-de-ses-managers?hsLang=fr>

[ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching) [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés) [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)

[ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching)   |   [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés)   |   [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)

#### [KEFOR maximise sa performance en optimisant les compétences de ses managers](https://blog.proactioninternational.com/fr/kefor-maximise-sa-performance-en-optimisant-les-competences-de-ses-managers?hsLang=fr)

par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira)

 13 nov.

[![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Logo%20PAI%20et%20UTrakk%202023/PAI%20dss+/logo-proaction-dss-fr-blanc.png?width=246&height=84&name=logo-proaction-dss-fr-blanc.png) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/)

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