L’importance du déclencheur
En tant que manager, quel est votre déclencheur pour défier le statu quo et réévaluer vos façons de faire ? Laissez-vous passer la parade ? En êtes-vous conscient ? Quelles seraient les réponses de vos équipes à ces questions ?
Attendez-vous que votre patron vous challenge, d’avoir de mauvais résultats ou une mauvaise nouvelle, ou qu’un problème vous amène à réagir ?
Mettez en place les moyens qu’il faut
Être capable d’identifier si vous êtes sur le pilote automatique est majeur si vous voulez arriver à sortir de cette spirale et adopter un management proactif, car cela demande de l’effort et de la réflexion. Il est donc important de prendre le temps d’y réfléchir et d’en rester conscient pour poser les bonnes actions.
Installer quelques garde-fous dans notre quotidien peut être utile pour ne pas passer en mode pilote automatique et ainsi avoir plus d’impact au travail. En voici quelques-uns :
- Demander de la rétroaction à nos collègues. Il s’agit d’un bon moyen de débuter nos réflexions. Nos collègues ont souvent une opinion que nous valorisons et leur rétroaction est souvent juste. Ils peuvent également nous donner de l’information sur nos angles morts.
- Se donner des défis et des objectifs à court, moyen et long terme. Quel est votre principal accomplissement professionnel de 2019 ? L’aviez-vous anticipé ? L’avez-vous piloté ?
- Se donner les moyens d’y arriver. Par exemple, mettre des moments spécifiques à votre agenda pour assurer un suivi des défis et travailler sur les points reçus par le feedback des collègues. Se donner des objectifs à atteindre c’est bien, planifier des moments pour y travailler et y réfléchir, c’est beaucoup mieux !
- Faire une rétrospection quotidienne. Se poser la question si vous avez influencé positivement la performance de votre organisation ou si vous avez inspiré votre équipe à se dépasser ? Sortir du mode « pilote automatique », c’est prendre du recul et s’imposer une introspection.