--- title: "Manager le changement : chers dirigeants, restez calmes!" description: Comment vous sentez-vous en ces temps de crise? Comment voudriez-vous manager ce changement? De quoi a besoin votre entreprise? La société? Votre famille? image: https://blog.proactioninternational.com/hubfs/18.webp --- [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/logo-proaction-dss-blog-fr.svg) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/logo-proaction-dss-blog-fr.svg) ![Icone de Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/proaction-mini.svg) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-RGB.svg) ![Icone de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/Utrakk-mini.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) [VISION PERFORMANCE](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) - [Développement du leadership](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/d%C3%A9veloppement-du-leadership?hsLang=fr) - [Excellence opérationnelle](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/excellence-op%C3%A9rationnelle?hsLang=fr) - [Digitalisation du management](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management?hsLang=fr) - [Industrie 4.0 et 5.0](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/industrie-4-0-et-5-0?hsLang=fr) - [Études de cas](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/%C3%A9tudes-de-cas?hsLang=fr) - [Vidéos](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/vid%C3%A9os?hsLang=fr) - [Ressources gratuites](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/ressources-gratuites?hsLang=fr) [Tous les sujets](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) ## TABLE DES MATIÈRES #### Partagez cet article ** ** ** ## Enregistrez cet article au format PDF. ## Manager le changement : chers dirigeants, restez calmes! ![pro_utra](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/pro_utra.png?width=641&height=71&name=pro_utra.png) Téléchargé le: 1 octobre, 2024 [Accueil blogue](https://blog.proactioninternational.com/fr?hsLang=fr) [Développement du leadership](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) Manager le changement : chers dirigeants, restez calmes! end_cont # Manager le changement : chers dirigeants, restez calmes! ![Caroline Hardy](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/CHardy.webp) [Par Caroline Hardy](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/caroline-hardy)  • 25 juin 2020 ![manager changement et rester calme](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/18.webp) ARTICLE PAR CAROLINE HARDY Directrice des programmes - Coaching exécutif et développement, Proaction International ![](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7) Henry Mintzberg offrait [récemment](https://www.revuegestion.ca/dossier-special-et-apres-redemarrer-ou-reinventer-pour-rester-calme-au-cour-de-la-crise) un conseil important aux dirigeants qui naviguent à travers la crise actuelle. Le Professeur de management à l’Université McGill et sommité mondiale en sciences de la gestion leur suggérait de rester calme – de « Stay Cool ». La première réaction à ce conseil est surement vive dans la tête de plusieurs dirigeants. Quelle est la vôtre? Vous sentez-vous présentement en état d’euphorie, en équilibre, [en réaction, proactif](https://blog.proactioninternational.com/fr/blogue-7-astuces-reactif-proactif?hsLang=fr), coopératif, compétitif, bâtisseur, détruit, dépassé, en action, en réflexion, CALME? Permettez-moi d’en douter. Encore plus intéressant, comment voudriez-vous vous sentir? De quoi a besoin votre entreprise? La société? Votre famille? Dans les derniers mois, pour [manager le changement](https://blog.proactioninternational.com/fr/strategies-gestion-du-changement-pour-les-manufacturiers?hsLang=fr), plusieurs d’entre nous ont dû prendre des décisions difficiles, et ce rapidement et individuellement, sans pouvoir consulter nos proches. L’urgence de la crise l’obligeait. Dans ma pratique de coaching exécutif, j’ai pu observer dans les derniers mois une [diversité de comportements](https://blog.proactioninternational.com/fr/diversite-inclusion-equipes-performantes?hsLang=fr) de la part des dirigeants. Bien entendu, cette diversité de comportements positifs, ou plutôt négatifs, a eu un impact majeur sur leurs équipes et leurs collaborateurs. Elle a influencé leur niveau de confiance en eux-mêmes et en l’organisation, leur capacité à participer à la gestion de la crise, leurs intentions professionnelles à moyen long terme et leur créativité, si importante en ce moment. Le [rôle du manager](https://blog.proactioninternational.com/fr/role-du-gestionnaire-leader?hsLang=fr) implique une grande responsabilité et une influence sur la qualité de vie des gens qui l'entoure. [![COACHING, FORMATIONS ET CONFÉRENCES Développez vos leadersTéléchargez le catalogue](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/21cf6e36-36d2-47a3-9a09-9dd33f9e85db.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/21cf6e36-36d2-47a3-9a09-9dd33f9e85db) Restez calme, comme le propose Henry Mintzberg, permet plusieurs choses. Voici quelques impacts considérables de ce conseil observés au cours des derniers mois par l’équipe des coachs exécutifs de Proaction International : 1. Prendre du recul face à la situation et se repositionner stratégiquement; 2. Réfléchir aux forces des humains qui travaillent avec nous pour leur donner du pouvoir; 3. Mettre en place des équipes multidisciplinaires qui pourront propulser des mandats et des projets innovants; 4. Prendre des décisions au cœur du bien-être collectif. Facile finalement de rester calme pour demeurer un [manager](https://blog.proactioninternational.com/fr/management-de-proximite-guide-complet?hsLang=fr) pertinent en ce moment de crise, de chaos et de bouleversement profonds de tous nos repères? Pour la moyenne des ours bien sûr que non! Doit-on absolument être un yogi ou faire plus de 25 heures de méditation par semaine? Bien que cela puisse grandement aider (selon plusieurs études dont nous parlerons dans un prochain article), il existe d’autres manières d’y parvenir. ### Obtenez cet article en PDF Téléchargez une version PDF de cet article pour faciliter la lecture hors ligne et le partage avec vos collègues. [Téléchargez](https://blog.proactioninternational.com/fr/blogue-manager-changement-restez-calmes#pop-up1) ### Téléchargez cet article au format PDF ## Y arriver seul, à 2 ou à plusieurs La conversation, le dialogue et le partage lors de coaching individuel ou en groupe semblent être, selon nos expériences et nos résultats, des méthodes qui ont beaucoup d’impact. Verbaliser, réfléchir à des actions concrètes ou moins concrètes est à la fois rassurant et stratégique pour les dirigeants et leur comité de direction. Comme quoi rester calme à 2 ou à plusieurs est plus facile. Dans les prochains jours, invitons-nous tous à être des humains calmes. Cela contribuera grandement à générer de beaux projets pour le futur des organisations et d’une société en santé. Et attention… rester calme n’est pas synonyme de ne rien faire… bien au contraire.   [![PERFORMEZ PLUS ET MIEUX AVEC UTrakk DMeSTéléchargez la brochure](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/3433793/b807e6e1-7e5c-48f6-bcdd-40b13bd669d7.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/3433793/b807e6e1-7e5c-48f6-bcdd-40b13bd669d7)   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching) [ Gestion du changement ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/gestion-du-changement) [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) ![Caroline Hardy](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/CHardy.webp) [**](https://www.linkedin.com/in/caroline-hardy-b85b6493/) #### Caroline Hardy Directrice des Programmes – Coaching exécutif et Développement ![PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg?width=1275&height=1650&name=PAI+UT_C4_PDF_Telechargeable_FR.jpg) ## Études de cas [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi) [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ KPI ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/kpi)   |   [ Optimisation des processus ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/optimisation-des-processus)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) #### [Cuisine Solutions exploite les données en temps réel pour améliorer les performances de production et stimuler la croissance](https://blog.proactioninternational.com/fr/cuisine-solutions-exploite-donnees-pour-ameliorer-performances-production?hsLang=fr) par [Proaction International](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/équipe-proaction-international) 14 nov. [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management) [ UTrakk ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/utrakk)   |   [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance)   |   [ Digitalisation du management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/digitalisation-du-management) #### [Déli-Porc développe une culture agile et digitalisée visant l’optimisation](https://blog.proactioninternational.com/fr/deli-porc-developpe-gestion-digitalisee-visant-loptimisation?hsLang=fr) par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira) 24 janv. [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership) [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas) [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching) [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés) [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management) [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion) [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) [ Développement du leadership ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/développement-du-leadership)   |   [ Études de cas ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/études-de-cas)   |   [ Coaching ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/coaching)   |   [ Mobilisation des employés ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/mobilisation-des-employés)   |   [ Management ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/management)   |   [ Habiletés de gestion ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/habiletés-de-gestion)   |   [ Performance ](https://blog.proactioninternational.com/fr/tag/performance) #### [KEFOR maximise sa performance en optimisant les compétences de ses managers](https://blog.proactioninternational.com/fr/kefor-maximise-sa-performance-en-optimisant-les-competences-de-ses-managers?hsLang=fr) par [Adeline de Oliveira](https://blog.proactioninternational.com/fr/author/adeline-de-oliveira) 13 nov. [![Logo de Proaction International, une entreprise dss+](https://blog.proactioninternational.com/hs-fs/hubfs/Logo%20PAI%20et%20UTrakk%202023/PAI%20dss+/logo-proaction-dss-fr-blanc.png?width=246&height=84&name=logo-proaction-dss-fr-blanc.png) ](https://www.consultdss.com/proaction-international-is-now-dssplus/) ![plus](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/Proaction%20Blog%202022/images/plus-white.svg) [![Logo de UTrakk](https://blog.proactioninternational.com/hubfs/UTrakk-logo-BLANC-1.svg) ](https://www.utrakk.com/fr) © 2026 DSS Sustainable Solutions Switzerland SA. Tous droits réservés. [Politique de confidentialité](https://www.consultdss.com/about/privacy/) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Caroline Hardy", "url" : "https://blog.proactioninternational.com/fr/author/caroline-hardy" }, "dateModified" : "2024-06-17T14:51:52.140Z", "datePublished" : "2020-06-25T18:41:11.000Z", "headline" : "Manager le changement : chers dirigeants, restez calmes!", "image" : [ "https://blog.proactioninternational.com/hubfs/18.webp" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.proactioninternational.com/fr/blogue-manager-changement-restez-calmes", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.proactioninternational.com/hubfs/ARTICLES/10%20apps%20managers%202022/logos/Logo%202023/Proaction-International-logo-RGB.png" }, "name" : "Proaction International" } } ```